Aprenda a elaborar um plano de negócios para sua empresa

Elaboração de plano de negócios

Seja para iniciar uma empresa ou como forma de aperfeiçoamento, o plano de negócios é essencial. Também conhecido como plano empresarial, consiste em um documento que detalha informações fundamentais sobre como o negócio é ou como ele deverá ser. Também pode ser feito como ferramenta de marketing interno e gestão.

É fundamental para que a empresa possa prever erros, afinal, é melhor errar no papel do que na prática. Os objetivos precisam estar definidos e claros, além de registrar, também, os caminhos a serem seguidos para que esses objetivos sejam alcançados, o que ajuda a diminuir riscos e incertezas.

Considerando fatores essenciais, como estratégia, mercado, operações e gestão financeira, o plano será responsável por constatar (ou não!) a viabilidade do negócio. Planejar, ação presente em seu nome, é um dos pontos mais importantes para empreendedores, podendo determinar o sucesso ou fracasso da empresa ou de projetos.

Além dos pontos fracos, é possível observar também os pontos fortes do negócio com o plano em mãos. Isso permite que a empresa chegue ao mercado mais preparada, com segurança e conhecimento.

Iniciando o plano

O seu plano deve começar pelo sumário executivo, antecipando aspectos importantes do plano para fornecer uma ideia sobre cada sessão. Por ser um resumo, é a última parte a ser escrita. O resumo deve apresentar uma breve descrição da empresa, relatando: “o que é o negócio” e os diferenciais competitivos da empresa, a missão, o perfil dos empreendedores, os produtos e serviços e seus principais benefícios, o segmento de clientes que será atendido, a localização da empresa, o investimento total, os indicadores financeiros, forma jurídica e enquadramento tributário.

No sumário, são 5 os pontos básicos:

- Ser simples e conciso, apresentando 3 páginas, no máximo, e 5 minutos de leitura;
- Despertar o interesse de quem lê;
- Transmitir o profissionalismo da empresa ou projeto;
- Destacar as conclusões mais importantes;
- Fornecer uma visão geral e clara do plano

Análise de mercado

É preciso levantar dados sobre as pessoas que estão envolvidas em seu negócio: quem são seus clientes, concorrentes e fornecedores. Também é preciso definir quais produtos ou serviços serão oferecidos. Definir o perfil do seu público-alvo é fundamental para que a sua empresa possa entender suas reais necessidades.

Qualidade e custo-benefício

Após definir o perfil do seu público-alvo, pense em seu produto. Por exemplo, é preciso pensar como ele será visto pelo mercado, se é um item de qualidade e com bom custo-benefício.

Plano operacional e plano financeiro

O plano operacional deve descrever a estrutura da empresa: localização, instalações físicas e equipamentos. Também deve registrar estimativas de produção ou quantos clientes atende por mês, além de definir o número e função de funcionários.

O plano financeiro é o responsável por dizer se o negócio é ou não viável. Nele o empreendedor conseguirá perceber qual deverá ser o investimento, pois deve registrar estimativas de custos iniciais, de despesas e receitas, capital de giro e fluxo de caixa e lucros.

Facilidade

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Fonte: Sebrae – sebrae.com.br
por Renato Rodrigues

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