Dicas de gestão para empresa familiar

Como gerenciar uma empresa familiar

Administrar uma empresa familiar não é tarefa fácil, exige dedicação, equilíbrio e comprometimento. No Brasil, apenas 12% das empresas familiares conseguem permanecer no mercado. Este quadro é alarmante e indica principalmente falhas na gestão de pessoas e no controle das finanças. Por isso, é imprescindível coordenar melhor as ações na empresa para que ela cresça e passe de geração para geração com força competitiva e bom faturamento mensal.

Muitas vezes, as empresas familiares fracassam porque não sabem planejar a sucessão, muito menos delegar funções. Da mesma forma, confundem o capital da empresa com o capital familiar, o que resulta em falhas no fluxo de caixa. Ou ainda preenchem cargos com pessoas que não possuem competência para exercê-los. Todos esses aspectos comprometem a boa performance dos negócios e o insucesso do empreendimento.

Mas como gerir a empresa familiar para que seja bem-sucedida no mercado?

É fundamental que todos tenham know-how para exercer os cargos

A vantagem de empresas familiares é o comprometimento de seus membros e sócios. Portanto, este é um trunfo no qual se deve apostar. Entretanto, é fundamental que todos tenham know-how para exercer os cargos com competência e maestria. As posições ocupadas por filhos, primos, esposa devem ser adequadas à formação e experiência do profissional. Caso contrário, podem surgir sérios problemas na empresa.

É importante estabelecer critérios e determinar os papéis de cada membro

Por tais motivos, o empreendedor deve designar quem irá preencher cargos de liderança, chefia, execução, ou ainda quem será apenas acionista ou sócio. Além disso, é importante estabelecer alguns critérios essenciais e determinar, de forma clara, os papéis de cada membro dentro da empresa. Da mesma forma, é preciso padronizar a remuneração dos colaboradores, estabelecer metas e criar planos de carreira e promoções.

É essencial planejar valores, visão, estratégia, capital e governança sob o ponto de vista familiar

Em empresas familiares, a gestão deve ser feita de modo similar à das demais empresas. Entretanto, não se deve esquecer do caráter familiar dos negócios. Para isso, o melhor a fazer é se embasar no Processo de Planejamento Paralelo criado por Randel Carlock e John Ward. Nele, são planejados valores, visão, estratégia, capital e governança sob o ponto de vista familiar. Com isso, ganha-se equilíbrio entre empresa e família.

É preciso que os objetivos da empresa e da família sejam similares

Ao unir ambos os lados, o empreendedor irá proporcionar um futuro brilhante para a empresa, assim como trará maior segurança e proteção para a família. Isso porque os objetivos empresariais e familiares passarão a ser os mesmos de forma natural e equilibrada. Com a colaboração e o engajamento de todos, certamente a empresa familiar irá perpetuar a sua marca no mercado.

Por Andréa Oliveira.

Fonte: Administradores.

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